많은 사람들이 자격증을 따면 뭔가 하나 끝낸 기분이 들어요. 이력서에 한 줄 더 채웠고, 공부도 했으니 이제 일할 준비가 끝났다고 생각하죠. 하지만 실제 현장은 다릅니다. 자격증은 ‘입장권’ 일뿐이고, 실무는 그 안에서 어떻게 움직이느냐의 싸움이에요. 그래서 요즘은 자격증 공부만 하는 게 아니라, “이 자격증이 실제 현장에서 어떤 역할을 할 수 있는가?”를 함께 고민해야 해요. 단순히 시험을 … Read more
공장 내 안전관리자는 단순히 사고를 예방하는 사람을 넘어, 전반적인 생산 안정성과 직결된 핵심 직무입니다. 가장 기본적인 업무는 위험 요소 식별과 제거이며, 이를 위해 매일 아침 현장을 순회하고, 위험요인을 점검합니다. 점검 결과는 문서화되어 관리부서와 공유되고, 개선 요청 사항은 팀과 논의해 조치합니다. 일부는 “현장만 돌아다니는 사람”으로 인식할 수 있지만, 실제로는 보고서 작성, 교육 자료 준비, 정부기관 보고 … Read more
화학물질을 다루는 모든 사업장은 법적으로 정해진 자격 기준을 따라야 합니다. 특히 유해화학물질을 취급하는 곳에서는 반드시 지정된 자격증을 보유한 관리자를 두어야 하며, 자격이 없을 경우 과태료는 물론 형사처벌까지 받을 수 있습니다. 이 글에서는 관련 법 기준부터 자격증 종류, 선택 기준, 공부 방법까지 실무에 꼭 필요한 정보를 모두 정리했습니다. 화학물질관리법에서 요구하는 기본 자격증 화학물질관리법(구 유해화학물질관리법)에 따르면, 유해화학물질을 제조·운반·저장·사용하는 … Read more
유해화학물질을 취급하는 사업장에서는 ‘유해화학물질관리자’를 법적으로 지정해야 합니다. 이 자격은 단순한 직함이 아니라, 화학사고 예방과 대응을 책임지는 핵심 역할로 지정된 것입니다. 하지만 실제 현장에서는 자격 기준이 모호하거나, 누가 선임 가능한지조차 몰라 법 위반으로 이어지는 경우도 많습니다. 이 글에서는 유해화학물질관리자의 자격요건부터 선임 조건, 교육기관까지 전반적인 정보를 정리하였습니다. 특히 실무자 관점에서 오해하기 쉬운 부분까지 정리했으니 끝까지 참고하시기 바랍니다. … Read more
기초 이론을 어느 정도 알고 있고, 하루 2~3시간 정도 공부 시간을 확보할 수 있다면 1개월 내 합격도 충분히 달성 가능한 목표입니다. 위험물기능사는 과목 구성이 단순하고, 문제 유형이 반복되며 암기 위주라는 특징을 가지고 있기 때문에 단기 합격이 가능한 자격증입니다. 하지만 준비 없이 접근하면 한 달은커녕 세 달이 지나도 합격이 어렵습니다. 이 글은 1개월 학습 플랜으로 위험물기능사에 합격하는 … Read more
안전관리 분야에서 가장 많이 언급되는 자격증, 바로 산업안전기사와 산업안전산업기사입니다. 사실은 이 두 자격증은 자격 요건부터 시험 난이도, 실무 활용도까지 크게 차이가 없습니다. 이 글에서는 두 자격증의 실제 차이를 기준별로 비교해, 어떤 선택이 더 나은지 판단할 수 있도록 도와드리겠습니다. 자격 요건과 응시 조건부터 다르다 산업안전기사는 ‘기사’급 자격증이기 때문에, 응시 조건이 더 엄격합니다. 보통 관련 학과 4년제 … Read more
실사든 내부 점검이든, 그 순간만 넘기면 끝이라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 보고서 작성이야말로 진짜 중요한 마지막 단계입니다. 점검 당시 누가 무엇을 확인했는지, 어떤 문제를 발견했고, 어떤 조치를 했는지. 이 모든 게 문서로 남아야 다음 점검에서도 참고가 되고, 회사 전체 품질관리 체계가 정돈됩니다. 오늘은 실제 실무에 바로 활용할 수 있는 점검 결과 보고서 샘플과 함께, 어떻게 쓰는 … Read more
외부 점검이 예정되었을 때 가장 긴장하는 사람은 누구일까요? 현장 관리자일 수도 있지만, 정작 가장 당황스러운 상황에 놓이는 건 현장에서 일하는 근로자입니다. 관리자가 없는 순간, 근로자가 말 한마디로 회사를 대표하게 되는 일이 종종 벌어지죠. 이때 무심코 내뱉은 말 한 줄이 의도치 않게 큰 문제로 번지기도 합니다. 그래서 오늘은 실사나 외부기관 점검 등 중요한 순간에 근로자들이 어떤 … Read more
기업 현장에서 외부기관의 점검이나 감사는 긴장감이 큰 순간입니다. 그런데 하필 그날, 담당자가 자리를 비우고 있다면? 상황은 더 곤란해집니다. 점검관은 업무 연속성, 체계적인 관리 여부, 실무자의 대응 태도까지 종합적으로 평가합니다. 이때 “그건 제가 몰라요”, “담당자가 없는데요”라는 말은 단순한 정보 부재가 아니라, 회사 전체가 관리 체계가 없다는 인상을 줄 수 있습니다. 이 글은 담당자가 부재한 상황에서 현장 … Read more
실사 일정이 통보되는 순간, 조직 전체가 긴장합니다. 아무리 평소에 문제없이 업무를 수행하더라도 ‘외부인이 평가한다’는 심리적 압박은 누구에게나 작용하죠. 특히 실사 담당자 입장에서는 ‘평소 하던 대로’ 대답했을 뿐인데, 그 말이 실사관에겐 지적의 빌미가 되곤 합니다. 문제는 대부분의 실수가 ‘자료 부족’이 아니라 ‘말실수’에서 발생한다는 점입니다. 사소한 표현 하나가 회사의 관리체계 미비로 해석될 수 있고, 말 한마디가 사후 … Read more